兩翼齊飛

一個主體​

兩大戰略性產業——產業服務延伸與文化品牌建設；兩個引擎驅動——創新發展和資本運作。

一個BOB高登棋牌主體形象；

一個統一的集團化戰略；

一個核心理念一致的企業文化；

一個以“三新”產業爲支柱的實體集團。

四做目標

三項原則

以“專業精神、團隊合作、職業操守”

的行爲定位原則推動國有企業管理團隊的職業經理化；

以“不以年齡論長短，不以學歷比高低，不以出處定親疏”

的用人原則促進企業人力資源優化；

以“市場化對比、盈利模式及增量獎勵”

原則確定激勵與分享機制。

以做強品牌、做優模式、做大規模、

做高毛利的運營方針推動實體業務做強做大。

六大元素

五方拉動

以“戰略單元制度、預算管理制度、

運營報告制度、內部審計制度、業績考覈制度、

經理評估制度”六大元素構建以結果爲導向型組織機構。

以創新拉動、營銷拉動、

重組拉動、投資拉動、

​內控拉動實現企業規模發展與健康成長。

八項維度

七條標準

以明確企業邊界、戰略業務團隊、公司治理結構、

資本市場運營、公司業績評價、信息化與內控、

​總經理職業化、企業品牌文化等維度構建集團競爭優勢。

以“定位清晰、主業集中、

治理規範、運營科學、信息透明、

團隊默契、​業績優良”打造健康企業。

在集團具體運營過程中及管理實踐中

實行“一體化、分層次”的母子公司管控體系

一體化體現在：戰略方針一體化、資本資金一體化、文化品牌一體化、信息流程一體化、高管管理一體化、高管薪酬一體化；

分層次：包括職能層次和專業層次

職能層次主要是指集團層面作爲戰略管理中心、投資決策中心、人力資源管理中心、財務管理中心、信息管理中心、

品牌文化管理中心、經營協調中心發揮相應的職能，實現總部創造價值，重在戰略管理和發揮控制中心作用；

專業層次是指品牌引領的戰略業務團隊作爲利潤中心，重點完成市場開拓、營銷推廣、服務客戶、創收增效等具體生產經營工作。